健康経営

健康経営の方針
～一歩ずつ、皆で目指す健康的な働き方～

一方で、「有所見率の高さ」や「有給休暇の取得率の低さ」、「運動習慣の不足」といった課題も見えてきました。そこで私たちは、単なる数値管理ではなく、社員が前向きに行動を変えられるような仕組みづくりが必要だと気づいたのです。

その思いから、身体面での取り組みとして、ウォーキングチャレンジや体力測定、運動・食事に関するセミナーを開催。心の面での取り組みとして、定期的な1on1や相談窓口の充実を進め、「楽しく参加できる健康活動」を意識した取り組みを始めました。リモートワークが中心の働き方でも、月1回の対面コミュニケーションの場を設け、孤立を防ぐ工夫もしています。

こうした活動を通じて、社員同士の会話も自然と増えました。今では「最近歩いてる？」「お昼ちゃんと食べた？」といった声かけが日常的に生まれ、健康が“個人の課題”から“チームで支え合う文化”へと変わりつつあります。

さらに、子育てや介護といったさまざまなライフステージにある社員にも柔軟な働き方を提供し、育児休業の取得率は100％を達成。家族を大切にできる職場であることが、社員の安心感や信頼につながることも実感しています。

これからは、こうした成果を数字としてもしっかり示していく段階です。健康に関する指標をKPIとして設定し、効果を測定することで、取り組みが実際にどのように健康改善につながっているのかを明確にしていきます。

そして、健康経営の成果を社内だけでなく社外にも発信し、地域や他企業との連携を深めていきたいと考えています。それは「ブライト500」の取得が目的ではなく、“誰もが安心して働き続けられる会社”を実現するための大塚ファンドの約束であり、未来への歩みです。

健康経営優良法人
（中小規模法人部門（ブライト500））

当社は経済産業省及び日本健康会議が進める健康経営優良法人認定制度において、「健康経営優良法人2026中小規模法人部門（ブライト500）」に認定いただきました。

健康宣言

大塚ファンドは、「デジタルの力で地元のウェルビーイングを叶える」を経営理念とし、「社員のウェルビーイングが高まるよう常にファンドし、その家族やお客様に拡大していくことを目指します。 

ウェルビーイングを叶えるとは、身体的や精神的、社会的の全てが良好な状態であることを意味します。 

大塚ファンドは、こころとからだを健康にし、仕事への誇り・愛着心を持てる場を提供し、いきいきと、働ける企業になることを目指します。

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身体の健康

• 健康情報の発信 
• 健康診断受診率100％、再受診率の向上 
• オンラインストレッチやウォーキング等の運動習慣の促進 

こころの健康

• オンラインストレスチェックの実施 
• 社員本人とご家族が利用できる体調不良・メンタル不調・育児・介護などの相談窓口の設置 
• フルリモート推奨の働き方の中、月1回の対面コミュニケーションの場を設ける 

社会との良好な関係 

• フレックスタイム制度、リモートワーク推奨の就業環境を継続 
• 社員と経営層の１対１面談の実施 
• 育児休業取得率の向上 
• お客様への顧客満足度調査の実施 
• 地域イベントへの参加 

健康経営の推進体制 

健康経営を目指し、代表取締役社長を中心に、従業員代表から社内の意見を集め、外部の健康経営アドバイザーから各種取り組みの支援をいただき進めています。 

健康経営戦略マップ

当社では健康経営戦略マップを作成し、健康経営の取り組み、健康投資効果を測る各指標、および健康経営で解決したい経営課題の繋がりを明確にすることで、よりよい健康経営を目指していきたいと考えています。

本マップにて施策の有効性・効率性を確認し、継続的な改善に取り組みます。

（健康投資管理会計ガイドラインを元に作成）

重点施策の取組結果（2026年4月時点） 

​	​	2024年 （実績）	2025年 （実績） ​	2026年 （計画）​
身体 ​	健康情報の発信 ​	社内コミュニケーションサイトを通じた情報発信　月1回 ​セミナー開催​　年3回	社内コミュニケーションサイトを通じた情報発信　月1回   セミナー開催 　年4回	社内コミュニケーションサイトを通じた情報発信　月1回  セミナー開催 　年3回（参加対象拡大 ）
	健康診断受診率 ​	100％ ​	100％​	100%​
	運動習慣促進 ​	オンラインウォーキングイベント参加 ​	オンラインウォーキングイベント開催　年2回  開催 大人の体力測定の実施	オンラインウォーキングイベント開催継続（参加対象拡大 ）
こころ ​	コミュニケーション機会の定期設置 ​	月1回の対面コミュニケーションの実施 ​	オンラインコミュニケーションの強化    毎月1回の定期的な対面コミュニケーション機会の創出	オンラインコミュニケーションの強化    毎月1回の定期的な対面コミュニケーション機会の創出
	ストレスチェック ​	年2回実施​	年1回実施​ （基本は年1回の実施、必要に応じて2回開催とする）	年1回実施​ （基本は年1回の実施、必要に応じて2回開催とする）
社会 ​	フレックスタイム制度 ​	継続実施 ​	継続実施 ​	継続実施​
	リモートワーク推奨 ​	継続実施 ​	継続実施 ​	継続実施​
	社員と経営層の面談 ​	継続実施 ​	継続実施 ​	継続実施​
	育児休業取得率向上 ​	育児休業取得率100％（出産対象者本人、配偶者ともに）   ​	育児休業取得率100％（出産対象者本人、配偶者ともに）    ​	育児休業取得率100％（出産対象者本人、配偶者ともに）    ​
	地域イベントの参加 ​	―	―​	​（計画中）

健康習慣アンケート結果　2024～2025年 

• 2025年は、飲み物・運動・こころの健康において、「健康づくりを始めている・継続している」割合が高く、健康意識の定着が見られた
• 食生活や睡眠では、前回と比較して健康づくりを始める前の「関心期」「準備期」の割合が多く、行動につなげるための継続的な取組が必要である
• 禁煙や適正飲酒については、健康習慣として定着している傾向
• 会社の施策については、情報発信や啓発活動による意識向上が見られる一方、効果的で継続しやすい健康づくりの活動への支援強化が今後の課題

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